Développement vertical

1. Le développement vertical a-t-il d'autres synonymes ?

Oui : Éros - Transcendance — Complexification — Spiritualité ascendante — Devenir - Énergie Yang.

2. Quel est le levier de développement vertical d'AxeIntégral?

Augmentation intelligence des valeurs ⇒ Augmentation intelligence émotionnelle ⇒ Augmentation intelligence cognitive ⇒ Augmentation compétences

3. Quels sont les marqueurs de développement vertical de la conscience ?

Quelques marqueurs issus des témoignages de mes clients (non exhaustif) :

4. Le coaching permet-il de se développer verticalement ?

Toutes les formes de coaching permettent de se développer verticalement, et donc de participer à l'évolution de la conscience, mais à des degrés divers :

• Le coaching intégral a un fort levier de développement vertical, car il vise directement l'évolution de la conscience du coaché ainsi que les nouvelles ressources et compétences que vont lui donner sa "nouvelle conscience".
• Le coaching postmoderne axé "cognitif et émotions" a un levier moyen de développement vertical.
• Le coaching moderne axé "cognitif" possède un faible levier de développement vertical.

Étant donné que le coaching moderne et le coaching postmoderne ne sont pas intentionnellement orientés vers l'évolution de la conscience et n'autorisent par conséquent pas un développement vertical fort, il s'agit alors de développement diagonal.

5. Quels sont les leviers de développement vertical des différentes formes de coaching ?

• Le levier de développement vertical du coaching moderne est relativement faible. Son faible levier d'intégration de la conscience permet une faible augmentation de la transcendance entre les différents niveaux de conscience. L'essentiel des nouvelles compétences est gérée par le mental rationnel du coaché. Il s'agit essentiellement de développement diagonal.

• Le levier de développement vertical du coaching postmoderne est moyen. Le levier d'intégration de la conscience permet une nette augmentation de la transcendance entre les niveaux de conscience. Les compétences postmodernes sont "nourries" par le développement de l'intelligence émotionnelle du coaché tandis que les compétences modernes sont mieux régulées par les saines valeurs modernes. Il s'agit en partie de développement diagonal.

• Le levier de développement vertical du coaching intégral est fort. Le fort levier d'intégration de la conscience qui débarrasse les aspects pathologiques de la conscience couplée à une forte intention de développement vertical aboutit à une transcendance optimale entre les différents niveaux de conscience. Les conditions sont réunies pour délivrer plus de compétences reposant sur les divers niveaux de conscience. Le mental rationnel est en même temps allégé, car il s'occupe beaucoup moins du développement diagonal. D'un autre côté, il est plus puissant et "intègre" car il y a beaucoup moins de dissonances entre les sphères de la conscience, des émotions et de la cognition. 

6. Quand y-a-il développement vertical chez une personne ?

Il y a développement vertical chez une personne :

• Lorsque sa conscience évolue et transcende plus de niveaux de conscience. Cette personne a une pensée plus complexe et globale, elle pense différemment. Par exemple, une personne au niveau de conscience postmoderne a un niveau de développement vertical plus important qu'une personne au niveau de conscience moderne.
• Lorsque celle-ci a plus de ressources des niveaux inférieurs de sa conscience. Une personne peut donc se développer verticalement tout en restant au même niveau de conscience. Ce type de développement vertical vient alors renforcer la cohérence de la pensée, la congruence et l'intégrité de cette personne.

Dans les deux cas, la structure verticale de la conscience est changée de manière permanente : dans le 1ᵉʳ cas, il y a un nouveau niveau de développement de la conscience et dans le 2ᵉ cas, les niveaux inférieurs sont renforcés. Il ne s'agit pas d'un état de conscience temporaire.

7. Comment savoir si une personne s'est développée verticalement ?

Cela peut s'observer de plusieurs façons :

• Sa vision du monde a-t-elle changé ?
• Sa façon de penser a-t-elle changé ?
• A-t-elle naturellement changé positivement de comportements face aux mêmes situations ?
• Dispose-t-elle naturellement de nouvelles ressources et compétences (relationnelles, comportementales, etc.) ?

8. D'où viennent les ressources nécessaires au développement vertical ?

Les ressources du développement vertical d'une personne proviennent des "structures de valeurs" que sont les différentes visions du monde de la conscience de cette même personne.

9. Les entreprises ont-elles également un niveau de développement vertical ?

Oui. Les entreprises ont souvent un centre de gravité situé autour d'un ou plusieurs niveaux de conscience : par exemple, certaines sont fortement ancrées dans la vision moderniste tandis que d'autres sont à fois modernes et postmodernes, etc.

10. Les entreprises valorisent-elles des compétences différentes ?

Oui. Une entreprise moderne va valoriser un certain type de management et de leadership, certaines compétences.
Ainsi, une entreprise moderne va souhaiter que ses cadres et manager atteignent certains objectifs (meilleure efficacité, meilleure rentabilité, etc.).
D'autres entreprises postmodernes vont introduire de la subjectivité dans les buts de développement vertical de leurs cadres (améliorer la communication avec les collègues, savoir déléguer, savoir séparer sa vie privée et professionnelle, etc.) Bien entendu, les objectifs modernes ne sont pas absents.

11. Quels sont les avantages du développement vertical ?

• ll fixe des objectifs écologiques, c'est-à-dire adapté à la demande d'évolution de la personne ainsi qu'à ses limites.
• Il procure à une personne des compétences réellement acquises et non gérées par le mental comme c'est le cas avec le développement diagonal.
• Il renforce les compétences d'une personne aux niveaux de conscience ou cela est nécessaire.
• Il aide à gagner du temps (et de l'argent).
• Il participe indirectement à l'évolution de l'entreprise et de la société

12. Le développement vertical est-il lié à l’intégration de la conscience ?

Oui, l'un et l'autre sont liés. Le développement vertical peut-être la conséquence directe d'une intégration de la conscience. Par exemple, une personne se libère de la colère contre son père (intégration de la conscience) et développe une meilleure capacité pour savoir ce qu'elle veut et savoir "dire non" (développement vertical).

L'intégration de la conscience peut aussi être la conséquence d'un travail de développement vertical. Par exemple, une personne évolue et change de niveau de conscience. Le fait d'évoluer verticalement aboutit à ce que cette personne s'ouvre plus à ses émotions (subjectivité) et ses valeurs (intersubjectivité). Ce changement de perspective que lui donne sa "nouvelle" conscience lui fait comprendre que son mental ne peut continuer à refouler des ressentis de son "passé"... et elle entreprend alors un travail d'intégration de sa conscience (psychothérapie, etc.).

13. Est-il possible d'avoir toutes les (saines) ressources et compétences d'un niveau de conscience en étant actualisé à ce même niveau ?

Autrement dit, est-il possible d'être un cadre moderne incarnant l'ensemble des (saines) valeurs modernistes ?

Non. Prenons l'exemple d'un travailleur au niveau de conscience "traditionnel". Celui-ci valorise les notions de justice, de courage, d'ordre, etc.

Sa conscience a évolué depuis la conscience du guerrier qui incluait la version pathologique de la conscience du guerrier (colère, peur d'être manipulé, etc.).

Par conséquent, sa conscience traditionnelle ne peut donc pas délivrer toutes les saines valeurs de ce niveau, car elle transcende aussi les aspects pathologiques de la conscience du guerrier.

Dans les faits, cela se vérifie puisqu'une personne au niveau traditionnel a plus peur d'être jugé qu'une personne au niveau moderne et aura par conséquent plus tendance à juger, et ainsi à être injuste (paradoxe de l'évolution).

De la même manière, une personne au niveau de développement moderne aura plus de propension à souffrir de burnout et de mentalisation excessive, et ainsi à s'éloigner des valeurs de "belle vie" et d'indépendance qu'une personne aux niveaux traditionnels ou postmodernes.

Ce n'est qu'en dépassant un niveau de conscience qu'une personne va avoir l'opportunité de réduire les aspects pathologiques liés aux niveaux précédents et avoir plus de compétences de ces niveaux.

Par exemple, une personne au niveau de développement postmoderne a plus de probabilités d'incarner les saines valeurs de la conscience moderniste qu'une personne au niveau moderne.

De la même façon, une personne au niveau moderne a plus de probabilités d'incarner la saine conscience traditionnelle qu'une personne actualisée au niveau traditionnel, etc.

Le développement vertical ne concerne que les niveaux de conscience qui émergent dans sa conscience !

Faux. Le développement vertical, c'est l'augmentation de l'expression de saines valeurs dans la conscience. Il faut continuer d'évoluer verticalement pour exprimer certaines saines valeurs liées à des niveaux de conscience "inférieurs".

Par exemple, ce n'est souvent qu'au niveau de développement moderne ou postmoderne qu'une personne peut avoir l'opportunité d'exprimer certains aspects ou certaines valeurs liées à sa conscience guerrière comme : savoir prendre sa place, être assertif, etc.

Seul le développement vertical peut amener à la solution !

Faux. La solution face à une problématique est fréquemment un mix de développement vertical et d'intégration.

Le développement personnel aboutit nécessairement à des compétences verticales ou « soft skills »

Faux. Il est fréquent que des personnes apprennent des astuces pour faire face à certaines situations relationnelles sans que ces personnes changent ou que ces compétences soient réellement ancrées. Dans les faits, ces personnes appliquent des connaissances, mais restent inchangées.

Le développement vertical concerne seulement la manière dont un employé se comporte vis-à-vis de son management !

Faux. Le développement vertical peut concerner une multitude d’autres aspects professionnels d’un employé ou d’un cadre. Par exemple :

- Avoir des relations harmonieuses avec les autres employés et ou la direction
- Savoir être assertif
- Savoir faire des choix plus rapidement
- Être plus efficace dans son travail
- Etc.