Développement professionnel

Comment se développer professionnellement ?

developpement-professionnelVous souhaitez booster votre carrière ?
Vous voulez exercer votre métier ou votre profession avec compétences et sérénité ?

Je délivre mon plein potentiel au travail, mais sans risque de burn-out !

Le développement professionnel, c'est l'évolution de la conscience d'une personne au bénéfice de sa carrière et de sa profession.

L'évolution professionnelle se réalise au travers d'objectifs complémentaires de natures différentes :

A. Objectifs d'intégration de la conscience qui visent l'épanouissement professionnel : être serein vis-à-vis de son supérieur hiérarchique, être libéré d'émotions négatives en provenance du travail, être libéré d'un burn-out, dépasser un échec professionnel, prendre sa nouvelle fonction avec sérénité, etc.

B. Objectifs de développement vertical orientés vers les compétences professionnelles (soft skills ou compétences comportementales).

NB. Le développement horizontal relatif aux connaissances spécifiques de son métier ne fait pas partie de ce type de développement.

 

Objectifs de coaching de vie (demande privée)

Ci-dessous des objectifs de développement professionnel qui peuvent être fixés dans le contexte d’un coaching de vie orienté évolution de carrière.

IntégrationÉpanouissement professionnel

 Développement vertical Compétences professionnelles (soft-skills)

Responsabilité et performance
Être serein pour une réunion stratégique Savoir prendre ses responsabilités
Être libéré de la procrastination Améliorer son efficacité
Être libéré d'une fatigue par rapport au travail Être plus dynamique au travail
Être libéré du besoin (excessif) de reconnaissance Être plus proactif
  Faciliter sa prise de décisions
  Exprimer au mieux son potentiel
  Être plus performant dans sa fonction actuelle
  Améliorer son management
  Savoir reconnaître ses limites et les respecter
  Avoir confiance en ses capacités professionnelles
   
Communication et leadership
Être libéré de conflits avec des collaborateurs Affirmer son leadership
Être libéré de manipulations au travail Savoir se vendre
Être libéré du harcèlement au travail Savoir se valoriser (réunion, entretien d'embauche, etc.)
Être en paix vis-à-vis de son supérieur hiérarchique Développer son assertivité
  Savoir exprimer son avis
Être serein vis-à-vis de ses collègues Savoir déléguer
  Savoir mieux communiquer avec ses collaborateurs
  Savoir participer à la résolution des conflits
  Savoir reconnaître ses points forts et ceux de ses collaborateurs
  Savoir régler un conflit avec un supérieur ou un collaborateur
  Savoir mettre des collaborateurs face à leurs responsabilités
Stress et changement
Être libéré de l’épuisement professionnel Savoir s'adapter au changement
Être serein durant une fusion d'entreprises S'adapter à un nouveau management
Être serein à son travail Savoir "gérer" son stress
Être libéré de peurs (décevoir, ne pas être à la hauteur, etc.) Savoir "gérer" ses émotions
  Savoir gérer les tensions au sein de son équipe
  Savoir prendre du recul face à une situation
  Savoir reconnaître ses limites
Gestion de carrière
Accepter ses échecs professionnels passés Voir clair par rapport à son avenir professionnel
Faire le deuil de ses anciens collaborateurs Trouver sa voie professionnelle
  Oser défendre sa candidature
Être en paix avec son passé professionnel Trouver l'emploi idéal
Être serein pour un entretien d'embauche Réussir sa reconversion professionnelle
Prendre sa nouvelle fonction avec sérénité Savoir séparer sa vie privée et sa vie professionnelle

 

Objectifs de coaching professionnel (entreprises)

Voici quelques exemples d’objectifs de développement professionnel que vous pouvez viser dans le cadre d’un coaching professionnel intégral individuel.

Ceux-ci doivent bien évidemment être alignés sur les besoins et objectifs de votre entreprise et validés par celle-ci et votre coach.
 
Les objectifs sont répartis en 2 grandes catégories :
 

Objectifs de compétences comportementales et interpersonnelles (soft-skills)

- Assertivité
- Résilience
- Intelligence émotionnelle
- Résolution de problèmes complexes
- Créativité
- Gestion du stress
- Gestion des conflits
- Empathie
- Sociabilité
- Gentillesse
- Sens du collectif
- Leadership
- Esprit d’équipe
- Communication
- Efficacité
- Proactivité
- Prise de décision
- Savoir déléguer
- Adaptation au changement
- Gestion de ses émotions
- Savoir prendre du recul face à une situation
- Savoir séparer vie privée et professionnelle
- Savoir postuler en interne
- Gestion de l’insécurité
- Résistance au changement
- Sociabilité
- Etc.
 

Objectifs de résolution de problèmes professionnels (intégration)

 
Libération :
- d’un mal-être au travail
- de l’insécurité et de la peur du changement
- d’un conflit avec un ou plusieurs collaborateurs
- du burn-out ou du risque de burn-out
- d’un harcèlement d’un autre collaborateur
- de peurs en lien avec le travail 
- d’un manque de confiance en ses capacités
- Etc.
 
Souhaitez-vous évoquer un problème professionnel particulier ? Parlons-en !

 

Conseils en évolution professionnelle

  • Il est difficile de définir votre projet professionnel si vous n’avez pas au préalable fait un solide travail de développement personnel (le projet professionnel risque fort de ne pas être le bon dans ce cas !).
  • Éviter de prendre trop de conseils d’autres personnes. Effectivement, celui qui vous en donne risque d’avoir un « pouvoir sur vous ».
  • N’ayez pas peur de sortir des « sentiers battus » !
  • Ne vous enlisez pas dans une trop longue période de réflexion (passez à l’action dès que possible !).
  • Posez-vous la question : "Mon projet professionnel sert-il au bien commun ou à l’évolution de la société ?". Si oui, alors foncez !

 

Pour aller + loin…

Vous souhaitez donner le meilleur de vous-même dans la sphère professionnelle ?
Vous voulez allier performance au travail, sérénité et qualité de communication ? 

Le coaching de vie intégral peut vous aider à atteindre très rapidement divers objectifs de développement professionnels.

Demandez des renseignements complémentaires  –  Prenez rendez-vous à Liège (centre) ou à distance

Mon engagement : vous offrir le prix de la 1ʳᵉ séance si, à l'issue de celle-ci, je n’ai pas l’intime conviction de pouvoir vous aider concernant vos demandes de bien-être et ou de développement personnel.

Témoignages d’évolution professionnelle

Lisez les récits de personnes que j’ai accompagnées et qui ont évolué dans leur carrière ou profession : 141 - 121 - 113 - 112 - 111 - 104 - 95 - 67 - 62 - 59 - 52 - 51 - 48 - 44 - 42 - 37 - 28 - 27 - 24 - 14.

12 signes indiquant que vous pouvez évoluer dans votre carrière ou profession

Un seul des éléments ci-dessous est suffisant pour servir de « levier » à votre évolution professionnelle !

1. Vous éprouvez des difficultés à rester seul
2. Vous n’arrivez pas à faire le deuil de certaines personnes
3. Vous êtes facilement irritable 
4. Vous souffrez d’addictions (alcool, jeu, nourriture, achats, etc.)
5. Vous avez du mal à « dire non » dans le domaine privé ou professionnel
6. Vous éprouvez des difficultés à séparer vie privée et vie professionnelle
7. Vous êtes en conflit avec un ou plusieurs collaborateurs-trices
8. Vous vous sentez mal au travail
9. Vous sentez que vous êtes proche de l’épuisement professionnel
10. Vous vous sentez inférieur à certains collaborateurs
11. Vous avez du mal avec l’autorité
12. Vous ne voyez pas clair professionnellement

 

Booster votre carrière : les fausses croyances

Vous souhaitez avoir des conseils pour votre évolution professionnelle ?
Attention, le net regorge de conseils divers qui pourraient aller à contre-sens de votre réelle évolution professionnelle ! Après tout, quand une personne a tout son pouvoir personnel, elle n’a pas besoin que des conseils lui soient prodigués !

 

1. Il faut valoriser vos talents et compétences actuelles !

Et, si votre meilleure évolution professionnelle aboutissait à une reconversion professionnelle !? Dans ce cas, pourquoi devriez-vous investir dans ce que vous savez déjà faire et qui vous maintient dans des emplois qui ne vous correspondent plus ?


2. Tenter de gravir les échelons afin d’avoir de nouvelles responsabilités.

Imaginez que vous ne soyez pas sur vos « bons rails professionnels ». Dans ce cas, pensez-vous vraiment que chercher de l’avancement dans votre job et ou dans votre entreprise va vous apporter la solution ?

 

3. Établir un plan de carrière

Le monde est de plus en plus complexe et instable. Le monde et les entreprises évoluent Comment, dans ce contexte, pourriez-vous établir un plan pour votre carrière à long ou à moyen terme ?

 

4. Soyez proactifs !

Pensez-vous que tous les employés et cadres qui sont victimes de l’épuisement professionnel manquaient de proactivité ? Bien sûr que non.


5. Améliorez votre communication !

OK, mais ne serait-ce pas la communication que vous entretenez avec vous-même qui devrait être améliorée ? Si vous détestez votre entreprise, votre travail et vous-même, alors pourquoi investiriez-vous dans la communication avec l’extérieur ?

 

6. Développez votre leadership !

OK. Saviez-vous qu’à un moment donné, dans l’évolution d’une personne, il n’est plus possible de développer ses compétences tant qu’un travail d’intégration ou de libération n’a pas été fait !?

 

FAQ

Quelle est la différence entre deux personnes à compétences techniques (hard skills) égales ?

Pour simplifier, on peut affirmer que c’est son comportement et sa capacité à communiquer clairement et efficacement avec les autres collaborateurs.

Une personne avec des soft skills plus développées participera à créer un climat plus dynamique, mais aussi plus serein dans l’entreprise.

Selon diverses études, les compétences verticales participent autant à la performance d’une entreprise que les compétences horizontales (hard skills ou compétences "techniques" liés au métier).

Pour un employeur, à compétences techniques égales, un employé bénéficiant de soft skills plus développées (savoir gérer des conflits, avoir un bon leadership, etc.), participera plus à la performance d’une entreprise.

 

Quels sont les freins liés au coaching personnel en entreprise ?

Le problème majeur est que ce type de développement est encore considéré comme faisant partie de la vie privée du travailleur. Les freins se trouvent tant chez le salarié que dans l’entreprise.
Les employés ont, entre autres, peur d’un jugement de valeur et que certaines de leurs faiblesses soient mises au grand jour.
Les entreprises de le leur côté ne savent pas comment elles vont pouvoir mesurer la rentabilité des investissements d’une telle démarche.
Tous ces freins peuvent bien entendu être levés.
Chez AxeIntégral, nous mettons à disposition des entreprises et du personnel candidat au coaching divers documents (sans engagement) qui permettent de clarifier les choses et de ne pas partir « à l’aventure » :
- "Évolution du coaching professionnel"
- « Évolution des collaborateurs »
- "Contrat de coaching tripartite (à amender)"
- « Mise en place du coaching professionnel » au sein de votre entreprise


Quels sont les bénéfices, pour l’entreprise, du coaching personnel professionnel ?

  • Influence du développement personnel d’un coach sur ses pairs et sur le climat général de l’entreprise
  • Diminution des absences et des arrêts de maladie
  • Diminution des démissions et meilleure rétention des « talents »
  • Etc.

Pourquoi le développement personnel du management est-il important ?

Parce que le manger devient un meilleur leader et un exemple à suivre !

 

Quelles sont les différentes compétences en fonction des niveaux de conscience ?

  • Compétences traditionnelles : mieux savoir prendre ses responsabilités, faciliter sa prise de décision, etc.
  • Compétences modernes : accroître sa performance dans son poste, affirmer son leadership moderne (si entreprise moderne), savoir se vendre et se valoriser (entretien d'embauche, etc.), développer son assertivité, etc.
  • Compétences postmodernes/humanistes : savoir séparer sa vie privée et sa vie professionnelle, mieux communiquer avec son entourage, affirmer son leadership postmoderne (si entreprise postmoderne), etc.
  • Compétences intégrales : communiquer de manière efficace, mais authentique, être intègre, savoir s'adapter au niveau de développement des autres, participer à la résolution des conflits dans l'entreprise, etc.

 

Faut-il être stable psychologiquement avant débuter un coaching professionnel ?

Oui. Tenter de construire des compétences relationnelles et professionnelles chez une personne qui n’est pas stable, c’est un peu comme construire un château sur du sable et cela conduit à du développement diagonal.

Il est fréquent (95 % des cas) qu’une personne souhaite me consulter en tant que coach pour évoluer dans le domaine professionnel alors qu’elle n’est ni sereine ni compétente dans ses relations privées. Dans ce cas, il est nécessaire de fixer, divers sous-objectifs de développements personnels et relationnels, en plus des objectifs de développement professionnel.

 

Quelle est la différence entre une formation en développement professionnel et un coaching en développement professionnel chez vous ?

La formation en développement professionnel risque fort, surtout si vous n'êtes pas stabilisé psychologiquement, de vous orienter vers du développement diagonal. Un coaching avec moi vous donnera un réel développement vertical.

 

Est-ce bien si je suis une formation en développement professionnel après votre coaching ?

Peut-être. Si nécessaire, la formation pourra vous apporter des compétences complémentaires qui seront la bienvenue sur un terrain stable et solide. Entre autres, l’art de parler en public, des conseils spécifiques pour chercher un nouvel emploi, etc. 

 

Dois-je être bien psychologiquement avant d’entamer un coaching professionnel ?

Pour être écologique, respecter les besoins et limites du travailleur et éloigner le spectre des interruptions de carrière (burn-out, difficulté d'orientation professionnelle, etc.) le développement professionnel doit s’appuyer sur un développement personnel et relationnel fort et viser directement l’évolution de la conscience avec une approche telle que le Coaching intégral.

 

Alain MARTHOZ

Psychopraticien - Coach Intégral

Hypnothérapeute et Coach certifié

Maître Praticien en Hypnose Ericksonienne et PNL

 

 

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